Van stagiair naar Coördinator HR flex: Tim deed het!

De uitzendbranche biedt veel toekomstperspectief. Zeker binnen een snelgroeiend bedrijf als Logistic Force. Dat blijkt wel uit het verhaal van Tim Mutsaers (31): hij ontwikkelde zich van stagiair naar Bemiddelingscoördinator en via Vestigingsmanager naar Coördinator HR Flex. Het is een behoorlijke staat van dienst. “Maar mijn loopbaan is gevoelsmatig heel soepel en geleidelijk verlopen. Alsof telkens de puzzelstukjes in elkaar vielen.” We gingen uitgebreid met Tim in gesprek over zijn bijzondere loopbaan bij Logistic Force.

 

Onaantrekkelijke branche?

Als we met Tim in gesprek gaan, werkt hij op de kop af 9 jaar bij Logistic Force. “Tijdens mijn studie junior accountmanagement koos ik bewust voor een stageplek binnen een branche die me niet direct aantrok. Ik wilde ontdekken of deze branche me toch kon verrassen.” Maar het pakte totaal anders uit. De branche bleek uitdagend en interessant. Tim vond direct zijn draai bij de vestiging in Breda. En al na een paar weken wist hij het zeker: ik ga hier niet meer weg. En zo geschiedde. De stage bleek het startschot van een lange en indrukwekkende carrière.

 

Zo onaantrekkelijk was de uitzendbranche dus niet?

“Nee, dat klopt”, lacht Tim. “Maar ik zie het echt als een totaalplaatje en een spel dat je samen speelt. Het werk bleek leuk en uitdagend en we werkten met een hele toffe club collega’s. Daarnaast heb ik laten zien dat ik mezelf graag wilde blijven ontwikkelen en mijn leidinggevenden hebben dat beloond met mooie kansen. Maar je moet die kansen natuurlijk wel zelf grijpen en laten zien dat je het waard bent. Dat samenspel tussen werknemer, leidinggevenden en werkgever heeft zich de afgelopen 9 jaar echt bewezen.” Een win-win situatie voor beide kanten, zo blijkt.

 

Bommetje droppen

Maar hoe kwam je dan uiteindelijk op de HR-afdeling terecht? “Nou, ik merkte dat ik voor de langere termijn meer uitdaging zocht. Gevoelsmatig lag mijn kracht meer op het vlak van HR, mensen coachen en begeleiden. Dus toen heb ik een klein bommetje gedropt.” Tim gaf bij zijn leidinggevenden aan dat hij een opleiding wilde volgen in het HR-vakgebied en dat hij daarnaast parttime wilde blijven werken. “Ja, dat was even slikken voor ze. Maar eenmaal bekomen van de eerste schrik, kreeg ik direct medewerking. Na de HR-studie ben ik doorgestoomd naar Senior Bemiddelingscoördinator en later naat Vestigingsmanager.

Toen er een overname van Worktrans plaatsvond, lag er een nieuwe uitdaging bij onze vestiging in Rotterdam. Twee teams van twee verschillende bedrijven moesten samengevoegd worden. Dat was een pittige kluif. Maar met mijn diploma vers op zak, was het een kans die ik niet aan mijn neus voorbij wilde laten gaan. Ik kon de kennis die ik tijdens de opleiding had opgedaan,  direct toepassen.” Tim ontwikkelde zich, met de nodige interne steun en begeleiding, tot een ervaren Vestigingsmanager die een uitdaging niet uit de weg gaat. En dat is niet onopgemerkt gebleven. Want nadat de vestiging in Rotterdam een prima fundament had gekregen, werd Tim gevraagd om het HR-team op het Service Center te komen versterken op het gebied van duurzame inzetbaarheid en verzuim. Later kwam de focus van zijn rol te liggen op verzuimspecialisatie.

 

Persoonlijke aandacht is ‘key’

“En sinds 1 april mag ik mezelf Coördinator HR Flex noemen.” Een hele mond vol. Maar wat houdt dat precies in? “Ik ben verantwoordelijk voor het operationeel aansturen van de afdeling HR flex, verzuim van de uitzendkrachten en ben sparringpartner voor HR-gerelateerde vraag-stukken.” Maar daarnaast is Tim vanuit zijn functie ook nauw betrokken bij projecten, bijvoorbeeld op het gebied van onboarding, duurzame inzet-baarheid en het centraliseren van verzuim.

 

Bevestiging

Als we Tim vragen wat hem het meest heeft geholpen om te groeien binnen Logistic Force, antwoordt hij: “De vrijheid en de stimulans. Ik weet dat ik snel verveeld raak, maar gek genoeg doe ik daar dan niet altijd iets mee. Het feit dat mijn leidinggevenden dat altijd wel goed gesignaleerd hebben en op zo’n moment zeiden: ‘We zien jou wel in die of die rol’ was voor mij goud waard. Soms heb ik dat zetje en die bevestiging gewoon nodig.”

 

Van vriend naar baas

De grootste uitdagingen in zijn loopbaanontwikkeling lagen voor Tim op het gebied van omschakeling. “Gedurende mijn loopbaan ging ik van een operationele rol naar een leidinggevende rol, in het begin zelfs in het zelfde team. Van vriend en collega ga je dan ineens naar ‘baas’. En wat is dan mijn stijl van leidinggeven? Dat vond ik in het begin best lastig.” Tim noemt hier ook de overstap van de vestiging in Breda naar Rotterdam. “Breda was een goed geoliede en zelfsturende machine, met veel senior krachten. Rotterdam was een samensmelting van twee teams met voornamelijk junior collega’s. Niet erg natuurlijk, maar die omschakeling was best groot en vroeg om een andere stijl van leidinggeven. Gelukkig ben ik ook daarin goed begeleid. We hebben als team daar een mooie ontwikkeling doorgemaakt.”

 

Volop kansen

Aan (toekomstige) collega’s met een ontwikkelings- of doorgroeiwens wil Tim wel iets meegeven. Hij zegt stellig: “Laat zien wie je bent en wat je kunt. Het is een kwestie van geven en nemen. Heb geduld, het komt zoals het komt. Soms komen dingen vroeg op je pad en vind je je draai in de nieuwe rol gaandeweg. Maar vaker moet je eerst je rugzak vullen met ervaring, voordat je een nieuwe rol goed kunt uitvoeren. Mijn ervaring is dat er bij Logistic Force volop kansen zijn. Maar het is wel een samenspel, dat moet je altijd in je achterhoofd houden.”